Уволить или оставить?
Пока руководитель делает выбор, перед ним встают разного рода дилеммы: психологические, этические, функциональные, финансовые, юридические. Как принять решение, чтобы не пожалеть потом?
Анна Сорокина в своей книге "Увольнение" помогает собственникам и руководителям подразделений определиться с критериями и найти ответы на самые острые вопросы.
Эта книга ответит на главные вопросы, которые мучают каждого руководителя:
Стоит ли сокращать бонусы или лучше расстаться с сотрудником? Как найти баланс между экономией и человечностью?
Какой подход выбрать: лимит предупреждений или бесспорное право на шанс? Сколько раз можно прощать ошибки?
Все ли сотрудники одинаковы перед лицом увольнения или нужно брать в расчет особое положение? Как учесть семейные обстоятельства, стаж, заслуги?
Что важнее: сохранить деструктивного профессионала или попрощаться с ним ради благополучия коллектива? Когда гений становится токсичным — как поступить?
Какую позицию занять: контролировать как начальник или доверять как друг? Где грань между поддержкой и попустительством?
Если расставание — единственно верный вариант, важно не тянуть с конкретными шагами. В книге есть пошаговые рекомендации, чтобы предвосхитить негатив и разорвать отношения экологично. Без скандалов, без судов, без чувства вины.
Эта книга построена как практический гайд. Вас ждут шесть частей, каждая из которых закрывает один из аспектов увольнения:
Часть 1: Психологические аспекты Как справиться с собственными эмоциями и помочь сотруднику пережить увольнение без травмы.
Часть 2: Этические аспекты Как сохранить лицо и не потерять репутацию. Честность, достоинство и уважение — даже в расставании.
Часть 3: Функциональные аспекты Как оценить реальную эффективность сотрудника и понять, действительно ли он "не тянет".
Часть 4: Финансовые аспекты Все о компенсациях, выходных пособиях и оптимизации затрат при сокращении.
Часть 5: Юридические аспекты Как уволить без риска судебных исков. Трудовое право — просто и понятно.
Часть 6: Как не уволить сотрудника Глава, которая спасает карьеры. Когда увольнение — не единственный выход, и что можно сделать вместо этого.
Кому эта книга точно зайдет:
Собственникам бизнеса, которые боятся ошибиться с кадровыми решениями и не знают, как подойти к увольнению без рисков.
Руководителям отделов и директорам, перед которыми регулярно стоит выбор: увольнять или дать шанс.
HR-менеджерам и эйчарам, кто хочет проводить увольнения профессионально и безболезненно для всех сторон.
Начинающим управленцам, для которых увольнение сотрудника — стресс и испытание, а не рабочий процесс.
Всем, кто отвечает за людей и хочет делать это осознанно, без чувства вины и страха ошибиться.
Прочитав эту книгу, вы:
Получите четкий алгоритм этичного увольнения без конфликтов и судебных рисков.
Научитесь оценивать эффективность сотрудников объективно, без эмоций и предвзятости.
Поймете, когда стоит увольнять, а когда — дать шанс и сохранить человека.
Сможете минимизировать репутационные потери и сохранить достоинство обеих сторон.
Перестанете мучиться чувством вины при расставании с подчиненными.
Узнаете, как не уволить ценного сотрудника и переформатировать его работу вместо разрыва.
Анна Сорокина — эксперт по управлению персоналом и построению отделов продаж. Автор нескольких бестселлеров по управлению, мотивации и кадровым решениям.
"Увольнение" — ее личный способ помочь управленцам пройти через сложный процесс расставания с подчиненными максимально безболезненно. Анна убеждена: увольнение — это не провал руководителя, а этап, который можно и нужно проходить профессионально.
Пока руководитель делает выбор, перед ним встают разного рода дилеммы: психологические, этические, функциональные, финансовые, юридические. Как принять решение, чтобы не пожалеть потом?
Анна Сорокина в своей книге "Увольнение" помогает собственникам и руководителям подразделений определиться с критериями и найти ответы на самые острые вопросы.
Эта книга ответит на главные вопросы, которые мучают каждого руководителя:
Стоит ли сокращать бонусы или лучше расстаться с сотрудником? Как найти баланс между экономией и человечностью?
Какой подход выбрать: лимит предупреждений или бесспорное право на шанс? Сколько раз можно прощать ошибки?
Все ли сотрудники одинаковы перед лицом увольнения или нужно брать в расчет особое положение? Как учесть семейные обстоятельства, стаж, заслуги?
Что важнее: сохранить деструктивного профессионала или попрощаться с ним ради благополучия коллектива? Когда гений становится токсичным — как поступить?
Какую позицию занять: контролировать как начальник или доверять как друг? Где грань между поддержкой и попустительством?
Если расставание — единственно верный вариант, важно не тянуть с конкретными шагами. В книге есть пошаговые рекомендации, чтобы предвосхитить негатив и разорвать отношения экологично. Без скандалов, без судов, без чувства вины.
Эта книга построена как практический гайд. Вас ждут шесть частей, каждая из которых закрывает один из аспектов увольнения:
Часть 1: Психологические аспекты Как справиться с собственными эмоциями и помочь сотруднику пережить увольнение без травмы.
Часть 2: Этические аспекты Как сохранить лицо и не потерять репутацию. Честность, достоинство и уважение — даже в расставании.
Часть 3: Функциональные аспекты Как оценить реальную эффективность сотрудника и понять, действительно ли он "не тянет".
Часть 4: Финансовые аспекты Все о компенсациях, выходных пособиях и оптимизации затрат при сокращении.
Часть 5: Юридические аспекты Как уволить без риска судебных исков. Трудовое право — просто и понятно.
Часть 6: Как не уволить сотрудника Глава, которая спасает карьеры. Когда увольнение — не единственный выход, и что можно сделать вместо этого.
Кому эта книга точно зайдет:
Собственникам бизнеса, которые боятся ошибиться с кадровыми решениями и не знают, как подойти к увольнению без рисков.
Руководителям отделов и директорам, перед которыми регулярно стоит выбор: увольнять или дать шанс.
HR-менеджерам и эйчарам, кто хочет проводить увольнения профессионально и безболезненно для всех сторон.
Начинающим управленцам, для которых увольнение сотрудника — стресс и испытание, а не рабочий процесс.
Всем, кто отвечает за людей и хочет делать это осознанно, без чувства вины и страха ошибиться.
Прочитав эту книгу, вы:
Получите четкий алгоритм этичного увольнения без конфликтов и судебных рисков.
Научитесь оценивать эффективность сотрудников объективно, без эмоций и предвзятости.
Поймете, когда стоит увольнять, а когда — дать шанс и сохранить человека.
Сможете минимизировать репутационные потери и сохранить достоинство обеих сторон.
Перестанете мучиться чувством вины при расставании с подчиненными.
Узнаете, как не уволить ценного сотрудника и переформатировать его работу вместо разрыва.
Анна Сорокина — эксперт по управлению персоналом и построению отделов продаж. Автор нескольких бестселлеров по управлению, мотивации и кадровым решениям.
"Увольнение" — ее личный способ помочь управленцам пройти через сложный процесс расставания с подчиненными максимально безболезненно. Анна убеждена: увольнение — это не провал руководителя, а этап, который можно и нужно проходить профессионально.
Об авторе
Анна Сорокина
- Собственник и генеральный директор компании «Альтасеилс»
- Эксперт в построении масштабируемых отделов продаж
- 20 лет опыта в управлении бизнесом — своим и чужим
- Автор трёх профессиональных книг о продажах и управлении персоналом
- Основатель ежегодного масштабного бизнес-форума «ПРОДАЖИ.ГЛАВНОЕ».
“Мой главный навык- создавать масштабируемые отделы продаж и увеличивать продажи более чем на 30%”
Покупайте книги на RED BOOK SHOP со скидкой
